Il management nel sistema ospedaliero marchigiano

Maria Giovanna Vicarelli
Anna Maria Mauro

Micòl Bronzini
Carlos Chiatti
Elena Spina

Criss, Univpm

Consigliera Regionale di Parità della Regione Marche

2005-2006

In seguito all'ingresso di un numero crescente di donne medico nelle strutture ospedaliere, l'attenzione degli studiosi si è rivolta ad analizzare, seppure con notevole ritardo, le specificità connesse alla presenza femminile. In particolare, all'interno della letteratura sul management femminile in sanità è possibile individuare due principali filoni di ricerca, peraltro ancora estremamente scarni, e due distinti oggetti d'indagine: le difficoltà di carriera che le donne medico incontrano e le differenze negli stili di leadership maschili e femminile. Partendo da due ipotesi:

1) le donne risulterebbero penalizzate nell'accesso alle posizioni di vertice anche a causa di un tessuto relazionale meno esteso e con proprietà diverse rispetto a quello maschile, sotto il profilo della forza dei legami, della presenza di "buchi strutturali" e della multiplexity;

2) la leadership si declinerebbe con caratteristiche diverse a seconda del genere e, mentre gli uomini tenderebbero ad adottare stili dirigenziali transazionali, le donne propenderebbero per stili trasformazionali.

Al fine di verificare analiticamente le ipotesi sopra evidenziate si è proceduto preventivamente ad una ricostruzione della struttura dirigenziale del sistema ospedaliero marchigiano.